Auteur Wouter Hart biedt een nieuw houvast aan iedereen die met minder krampachtige beheersbaarheid betere resultaten wil halen. Het boek bevat vele herkenbare voorbeelden, indringende inzichten en een krachtig nieuw basismodel, dat hij in gesprek met Marius Buiting ontwikkelde.
Waarom zijn sommige mensen en organisaties inventiever, meer baanbrekend en succesvoller dan anderen? En waarom lukt het hen om steeds opnieuw weer succes te bereiken?
EAN: 9781591842804
Om onze creatieve mogelijkheden te ontdekken in onze organisaties, onze scholen en onze samenleving, moeten we anders over onszelf gaan denken en anders met elkaar leren omgaan. We moeten leren om creatief te zijn.
EAN: 9781907312472
Veel mensen zien de storm die door de samenleving raast nog niet en staan als het ware in het oog van de orkaan. Het is een kwestie van tijd voordat ze het gaan inzien en ervaren. Dit boek draagt bij aan de bewustwording hiervan.
EAN: 9789461040268
Met veel plezier ben ik ‘Het alternatief voor de zorg’ van Jos de Blok e.a. aan het lezen. Hoe gaaf om te lezen over mooie en waardevolle initiatieven in de zorg. Het zijn stuk voor stuk initiatieven waarbij het doel van de zorginstelling weer voorop staat op de werkvloer en de menselijke maat terug keert in de organisatievorm. Wat helemaal hoopgevend is is dat deze reorganisaties goedkopere zorg leveren en bovendien een hogere patiënttevredenheid en een hogere medewerkerstevredenheid. Drie keer winst! Dat wil toch iedereen?
lees verder
Over gezondheid, eigen regie en de rol van de professional.
Nieuw concept van gezondheid
Het alternatief voor de zorg legt het perspectief van geweldige zorg naast het perspectief van frustratie en onbegrip over het gevoerde zorgbeleid en bepleit een perestrojka voor de zorg.
EAN: 9789492458001
Samen met opleiders, (ervarings-) deskundigen en collega cursisten in korte tijd, concreet gestelde doelen behalen.
Rehab Academy
Revalideren is topsport hoor je vaak. Revaliderende mensen (revalidanten) werken net als topsporters heel hard aan hun vooruitgang. Ze worden geacht veel trainingsuren te maken om stapje voor stapje dichter bij hun doel te komen. Een topprestatie. Zowel rond topsporters als rond revalidanten bewegen zich bovendien veel betrokken mensen zoals coaches, (para)medici; psychologen; onderzoekers; voedingsexperts. Allemaal mensen met verstand van zaken, mensen die weten hoe ze iemand beter kunnen laten functioneren en/of presenteren. Tot zover gaat de gelijkenis wat mij betreft zeker op.
lees verder
Overal waar ik in de revalidatiesector kom hoor ik hetzelfde. De bezuinigingen worden verder opgevoerd en er zal dit jaar zelfs fors gesneden gaan worden in het aantal therapeuten. Vreselijk voor de mensen die dreigen hun baan kwijt te raken! De vraag die mij bezig houdt is het waarom van deze keuze? Waarom moeten deze behandelaren weg?
lees verder
Leren gaat het snelst in een betekenisvolle context. Daar waar iemand geraakt wordt en invloed wil uitoefenen op de situatie. Ik hoor regelmatig professionals of managers zeggen: ‘Maar dat doen we toch. We nemen zorgvragers mee de stad in of een weekendje mee kanoën.’ Iedereen is het er over eens dat tijdens dat soort activiteiten buiten de zorginstelling veel geleerd wordt. Er zou nog meer geleerd kunnen worden als……..lees verder
De Hoven in de provincie Groningen voerde als eerste zorginstelling in Nederland ‘Zorg zonder Regels’ in. Minder afvinklijstjes en minder protocollen. ‘Wil iemand met schoenen aan in bed liggen, omdat hij dat altijd al zo doet? Waarom niet?’
Groene Zorg
Onlangs werd ik geïnterviewd voor een zorgmagazine voor bestuurders en managers met de vraag wat ik van de inhoud vond. Boeiende vraag omdat die precies aansloot bij iets wat me de laatste tijd steeds meer bezighoudt. Wat mij opvalt is dat men het er op bestuurlijk niveau over eens is dat de regie meer bij de zorgvrager moet komen te liggen en dat het hoog tijd is voor een meer gelijkwaardig gesprek tussen zorgvrager en professional. Ik denk dat iedereen het hier over eens is en dat deze insteek vol aansluit bij de nieuwe definitie van gezondheid van ……lees verder
Van de week sprak ik een manager van een groot revalidatiecentrum.
Eén van de problemen waar ze tegenaan loopt zijn de gespecialiseerde professionals die niet op een andere afdeling met een andere diagnosegroep willen werken. Daar waar de planning op de ene afdeling gaten vertoont willen de professionals van een andere afdeling niet bijspringen. Ik vraag me af waarom. Mag ik uit het verhaal van deze manager concluderen dat de professionals die op die afdeling werken daar werken omdat ze vooral geïnteresseerd zijn in je diagnose en niet in…..lees verder
